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為調(diào)動員工工作熱情，提高工作效率，確保全面完成公司年度經(jīng)營計劃和實現(xiàn)階段性戰(zhàn)略目標，2018年8月27日，國正公司在16樓會議室召開半年度全員述職大會。

公司自去年開始首次實施半年度員工考核，結(jié)合滿意度測評和關(guān)鍵績效考核（KPI）雙重維度，綜合考量員工各方面能力、素質(zhì)及履職情況，經(jīng)過一年的摸索和完善，逐漸建立起具有國正公司特色的績效評價體系。

為更加公平公正、科學合理開展員工考評，公司對以往考評工作清晰把脈、找準痛點，將量化考核和定性考核有機結(jié)合，在背靠背主觀打分的基礎(chǔ)上，對KPI關(guān)鍵業(yè)績指標量化考核。在指標制定和完善過程中，注重引導全體員工在充分理解和認同公司階段性戰(zhàn)略目標及遠景規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位職責，將個人工作任務(wù)完成結(jié)果與個人對組織的貢獻度作為考量依據(jù)。

述職大會上，仝克琪總經(jīng)理對半年考核做了總結(jié)發(fā)言。他指出，此次半年度全員述職大會的召開，是對全體員工上半年度工作完成情況的客觀總結(jié)，也是對全員績效考核的一種激勵，有助于員工加強自身管理，把準前進方向，適時調(diào)整步伐，對公司全年目標任務(wù)的順利完成起到承上啟下的拉動作用。KPI關(guān)鍵指標考核工具自去年開始實施以來，得到不斷調(diào)整和完善，這既是公司夯實管理、力求轉(zhuǎn)型升級路徑的有益嘗試，也是落實公司戰(zhàn)略目標，提高運營效率，幫助員工成長的有效措施�？冃Э己说慕Y(jié)果并不意味著對員工的最終評定，績效打分的結(jié)束也不意味著績效管理過程的結(jié)束。各部門需要自我加壓，年輕員工更應(yīng)勇于挑戰(zhàn)，將業(yè)績指標量化、細化，發(fā)揮考核和激勵雙重作用，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級貢獻智慧和力量。                  

（國正公司  馬虎）